Магістр зі стратегічного управління людськими ресурсами
Antwerp Management School
Ключова інформація
Розташування кампусу
Antwerp, Бельгія
Лінгвістика
Англійська
Формат навчання
На кампусі
Тривалість
1 рік
Форма навчання
Денне навчання
Вартість навчання
EUR 18 500 *
Кінець терміну надання заяв
31 Aug 2024
Найраніша дата початку
09 Sep 2024
* Міжнародні поїздки включають
Введення
Сфера управління персоналом має широке охоплення: Глобалізація, бізнес-інновації, діджиталізація, старіння та індивідуалізація робочої сили, зміна вимог та стандартів до працівників та багато іншого. Поточна робоча модель постійно змінюється і створює серйозні виклики для організацій, працівників та суспільства. Організації очікують, що HR-фахівці зможуть мислити стратегічно, щоб вирішити ці проблеми.
Крім того, професія HR набуває все більш міжнародного характеру. Робочий домен охоплює різні країни. І навіть у більш локальному контексті успішне впровадження HRM вимагає глобального мислення. Ця магістерська програма, яка також фокусується на організаційному розвитку (ОР), готує вас до кар'єри фахівця з ОР, консультанта з ОР, HR-менеджера, генерального менеджера або старшого експерта з ОР (залежно від того, на якому етапі кар'єри ви перебуваєте).
Програма зосереджена на стратегічних, практичних, заснованих на даних, консалтингових та комерційних аспектах і, таким чином, виходить за рамки простого управління персоналом. Завдяки міжнародній перспективі ми відповідаємо новим тенденціям у міжнародній кар'єрі HR та OD. Програма має на меті надати знання та інструменти, які дозволять учасникам служити наступним двоєдиним цілям:
→ Щасливі, здорові & продуктивні працівники
→ Гнучкі, здорові & стійкі організації
Прийом
Навчальний план
Основи
Основи HRM
У цьому курсі центральним питанням є: як організації можуть керувати своїми співробітниками та розвивати їх, щоб зробити внесок в організацію та в самих співробітників у стійкий спосіб? Акцент робиться на розробці концепцій, рамок і навичок, які важливі для розуміння та успішного управління «людськими ресурсами» в організації.
Основи організаційного розвитку
Цей курс зосереджений на основних принципах (основах) і теоретичній основі організаційного розвитку (ОР), які необхідні для розуміння практики ОР. Актуальність цих основ стає очевидною за допомогою тематичних досліджень, прикладів втручань із реального життя та свідчень практиків і дослідників.
Міжнародний HRM
Частина 1: Цей модуль досліджує питання менеджменту та лідерства, що виникають під час роботи з різними культурами, і дозволяє студентам більш успішно справлятися з низкою міжкультурних проблем. Це робиться за допомогою поєднання практичних прикладів, теорій, заснованих на дослідженнях, і експериментальних методів навчання.
Частина 2: Цей модуль має на меті надати учасникам систематичну та стратегічну структуру для вирішення деяких більш просунутих та спеціалізованих проблем, з якими може зіткнутися будь-яка організація, що працює в сучасному глобальному контексті. Загалом він викладається у 10 сесіях.
Лабораторії бізнес-завдань та інновацій
Інноваційні лабораторії: HR наступного покоління: переосмислити, перезавантажити та переоснастити HR:
У світі VUCA організації стикаються з певними кадровими викликами та проблемами. Глобальні тенденції, такі як посилення цифровізації, зміна форм організації, різноманітність та інклюзивність, старіння робочої сили або навіть глобальні збої, такі як пандемії чи економічні кризи, створюють проблеми та відкривають можливості в цій галузі. Ми закликаємо вас подумати разом з нами про інновації в HRM як результат бізнес-викликів. Як HR виглядає в майбутньому? Як ми можемо зробити HRM більш стійким, приділяючи увагу різноманітності та включеності? Ми також заглянемо ближче до цифрового світу, обговорюючи такі явища, як наука про дані, цифрова трансформація, блокчейн, і обговорюючи виклики та можливості цих явищ для HR та організації в майбутньому.
Стратегічне HRM і бізнес-партнерство
Цей курс поєднає теорію та практику HR, розглядаючи процеси стратегічного управління людськими ресурсами, включаючи поточні та нові тенденції та проблеми. Наша увага в цьому класі зосереджена на управлінні людськими ресурсами у спосіб, який узгоджується з цілями та політикою фірми. Зокрема, ми вивчимо зміст і процеси, пов’язані з управлінням і вимірюванням людських активів.
Фінансовий менеджмент
Частина 1 курсу дає серйозний огляд системи фінансового обліку. У Частині 2 ми розглядаємо ряд інструментів фінансового аналізу, які можна використовувати для оцінки та управління ліквідністю фірми та її операційною ефективністю, прибутковістю, зростанням і ризиком. Частина 3 демонструє, як менеджери повинні приймати інвестиційні рішення, які максимізують вартість фірми.
Практики та інструменти
Практики організаційного розвитку
Спираючись на базові принципи та теоретичну базу, розглянуту в «Основах організаційного розвитку», цей курс зосереджується на втручаннях ОР, спрямованих на те, щоб допомогти організації покращити свою роботу та ефективність. Використовуючи приклади з реального життя та численні відгуки, ми глибше зануримося в втручання OD. Курс розроблений як інтерактивний; підготовка курсу, участь у класі та залучення студентів вважається передумовою навчання.
Управління трудовими відносинами
У курсі «LRM» ми додатково розглядаємо такі теми, як відмінності між працівниками, довіра, залученість, голос і партнерство. Ми поєднуємося з традицією «виробничих відносин» і будуємо мости зі сферою HRM. Академічні ідеї та концепції пов’язані з повсякденним життям у сфері кадрів. Ми закінчуємо вправою з критичного мислення про «темну сторону організацій». Формат «центрів критичної думки» стимулює неформальне та експериментальне навчання. Мета полягає в тому, щоб висунути свіжі інноваційні ідеї, які перенесуть нас на крок далі в поточну дискусію.
Практики управління людськими ресурсами
Мета курсу «HR Practices» полягає в тому, щоб висвітлити основні теми в контексті залучення, розвитку та утримання талантів, що також називають «життєвим циклом співробітника», і дати студентам можливість поміркувати над їх практичним застосуванням як майбутніх менеджерів з персоналу. Наступні три теми утворюють загальну нитку протягом усього курсу: Наймання та відбір , Кар’єра та розвиток та Ефективність та винагорода.
Навички
→ Навчальний табір з навичок HR Consulting
→ Майстер-проект
→ Навички глобального лідерства