Магістр наук зі стратегічного управління людськими ресурсами

Що потрібно зробити організації, щоб працювати добре? А що кваліфікується як «хороша діяльність» громадської організації? Набір найкращих співробітників, інвестиції в навчання та розвиток, застосування підтримуючого стилю керівництва, надання працівникам автономії, забезпечення відповідної винагороди – чи розумне поєднання всіх цих елементів? Хто відповідає за реалізацію кадрової політики? Як заохочувати ефективне впровадження? Як організації взаємодіють зі своїм соціальним середовищем і як вони виконують свою соціальну відповідальність? Що таке суспільний вимір стратегічного управління людськими ресурсами? Який вплив має інтернаціоналізація на практику управління людськими ресурсами організації? Якщо ці запитання викликають у вас інтерес, ми запрошуємо вас дізнатися більше про цього магістра за адресою Utrecht University .

Стратегічний HRM: робота в середовищі, що змінюється

Ця магістерська програма зосереджена на управлінні людськими ресурсами (HRM) та його впливі на організаційні цілі (гарна продуктивність), добробут співробітників (наприклад, задоволення та мотивація) та соціальну легітимність. Ми вивчаємо управління персоналом у контексті суспільних подій, таких як старіння населення, інтернаціоналізація та технологічні зміни. Це означає, що ми не розглядаємо кадрову політику як окрему сферу політики, а скоріше як область, в якій події в організації та в суспільстві в цілому включені та інтегровані в управління. Стратегічною політикою у сфері управління персоналом є її узгодженість, узгодженість зі стратегічними цілями організації, а також внутрішнім і зовнішнім подіями.

Організаціям доводиться мати справу з державними нормативними актами у сфері праці та персоналу. Організації державного та приватного секторів повинні враховувати економічну та соціальну політику як на національному рівні, так і на рівні ЄС. Це стосується і їх кадрової політики. Це не єдині події, з якими доводиться стикатися організаціям. Існує також соціальна різноманітність, індивідуалізація, інтернаціоналізація, зменшення кількості молодих людей (деювенація) та старіння населення. З огляду на це, організаціям необхідно працювати над забезпеченням сталого працевлаштування, управлінням різноманітністю та кадровою політикою, що враховує вік. Реальність роботи в умовах, що змінюються, спонукала багато організацій вносити внутрішні зміни, як структурні, так і функціональні.

Ця магістерська програма передбачає отримання розуміння теорії та досліджень у цій області, ви дізнаєтеся, як застосовувати ці знання під час аналізу питань політики, з якими організації мають справу в своєму середовищі.

«Я розробив стратегічний погляд на організації та процеси».



Теун Смітс, менеджер по роботі з ключовими клієнтами Бенілюкс в Danerolles

Чому в Утрехті

В Утрехті Стратегічне управління людськими ресурсами — це широка програма, яка зосереджується на питаннях управління людськими ресурсами, які важливі для стратегії організації.

Інші відмінні особливості програми включають:

• стратегічні проблеми управління персоналом з публічним виміром
• актуальні випадки, та розвиток компетенцій для застосування в повсякденній практиці
• дрібне навчання

Магістерська програма «Стратегічне управління людськими ресурсами» пропонується в рамках програми «Державне управління та наука про організацію». Це передбачає поєднання публічного управління та організаційної науки. Розуміння державного управління та організаційної науки є фундаментальною частиною програми. Особлива увага приділяється публічному виміру управління персоналом. Цей громадський вимір може бути пов’язаний як із самою проблемою управління персоналом (наприклад, залучення та утримання вразливих працівників, таких як інваліди), так і з громадською організацією, в якій ви вивчаєте це питання.

Після закінчення навчання

Завершивши цю магістерську програму, ви будете знати, як створити ефективний стратегічний HRM. Це передбачає узгодження політики управління персоналом з цілями організації, координацію діяльності з управління персоналом та ефективне впровадження. Ви матимете розуміння відповідних функціональних областей (таких як навчання та розвиток), відповідних теорій і моделей (наприклад, модель AMO для високопродуктивних організацій), а також методів і прийомів, залучених до проектування та проведення досліджень .

Ви також будете володіти навичками управління персоналом, необхідними для проведення презентацій, роботи в командах з людьми з різного досвіду, переконування інших і розробки політичних рамок на основі контекстуального аналізу. Ваші знання також включатимуть дослідницькі навички.

Нарешті, ви отримаєте компетенції HRM, які спеціально зосереджені на особистому лідерстві (у таких сферах, як планування, надання вказівок у контексті командної роботи, вирішення проблем).

Магістерська програма зі стратегічного управління людськими ресурсами розпочинається у вересні та триває один рік.

У перші два періоди ви пройдете два курси SHRM: Стратегічне управління людськими ресурсами та HRM і співробітники.

Крім того, два курси академічних та професійних навичок завершують перший семестр; Лідерство в міжнародному контексті та консультування.

У період 3 ви пройдете курс під назвою «Громадський вимір SHRM». Частина цього курсу має методологічний акцент з метою розробки дослідницької пропозиції. В іншій частині курсу ми розглянемо, як соціальні проблеми потрапляють на порядок денний HRM.

У періоди 3 і 4 ви будете працювати над своїм магістерським проектом. Це передбачає поєднання вивчення літератури та емпіричного дослідження. Ви самі оберете предмет, потім напишете дипломну роботу. У цьому процесі вас підтримають семінари з філософії науки, методів і методів дослідження, а також останні дослідження в галузі державного управління та стратегічного управління людськими ресурсами.

курси

1 семестр

Період 1

• Стратегічне управління людськими ресурсами (обов'язковий курс)
• Лідерство в міжнародному контексті (академічні та професійні навички, обов'язковий)

Період 2

• HRM та співробітники (обов'язковий курс)
• Консультації (академічні та професійні навички, обов'язкові)

2 семестр

3 період

• Громадський вимір SHRM (обов'язковий курс)
• Дослідницький семінар SHRM - частина 1 (обов'язково)

4 період

• Дослідницький семінар SHRM - частина 2 (обов'язково)

Магістерська програма стратегічного управління людськими ресурсами готує вас до світу професійної практики за допомогою методів навчання, орієнтованих на компетентність. Завдання в навчальному плані разом з магістерським проектом дають змогу орієнтуватися на певний профіль. Самі профілі компетенцій відображають сфери професійної практики, які є актуальними для випускників – консультант, політичний радник, менеджер, дослідник. Ви можете виконувати ці функції в різних типах організацій – державних, напівдержавних та приватних, а також у національному чи міжнародному контексті.

На ринок праці

Після того, як ви закінчите, ваш ступінь зі стратегічного управління людськими ресурсами відкриє двері для таких професій, як:

Радник з персоналу

Як радник з кадрів, ви будете консультувати стратегічного або лінійного керівництва організації з питань кадрів. Як внутрішній консультант, вас наймуть самі ці організації або консалтингову фірму. Після кількох років професійного досвіду ви зможете діяти як ефективний резонатор для менеджменту на стратегічному рівні. На ринку праці є попит на HR-радників стратегічного рівня. Примітно, що державний сектор, зокрема, в останні роки постійно потребує радників з кадрів.

Радник з питань політики

Як політичний радник, ви будете більше залучені до розробки політики, а менше — до впровадження та операційної практики. Ви будете працювати у відділі персоналу великої організації, наприклад, міністерства, страхової компанії, організації роботодавця чи профспілки.

менеджер

Керівники все більше беруть на себе відповідальність за кадрову політику. По-перше, ви повинні мати бачення того, де ви та ваш підрозділ хочете бути через п’ять років. Далі ви повинні відповідно змінити кадрову політику вашої організації або компанії (наприклад, щодо розвитку компетенцій).

Дослідник

Як дослідник, ви можете знайти роботу в галузевих організаціях (наприклад, у сфері охорони здоров’я) або в установах, які займаються дослідженнями політики. У цих випадках, наприклад, ви будете проводити дослідження на замовлення уряду. Агентства такого роду проводять дослідження, наприклад, сприйняття роботи співробітниками або кадрової політики, яка враховує вік.